Перед стратегией стояла задача выяснить, как поэтапно увеличить выручку в 3 раза. Мы выделили четыре параметра, которые влияют на ее рост:
- заказы – трафик * конверсия сайта
- конверсия отдела продаж – сервис + скорость работы операторов
- цикл покупки – привычки людей + акции
- лояльность к бренду – развитие бренда + сервис.
Анализ конкурентов
Для понимания того, за счет каких факторов будем отстраняться от конкурентов, собрали популярные сервисы по доставке продуктов в Санкт-Петербурге. Проанализировали отзывы по ним в группах соц сетей, на форумах. И выделили два важных фактора: скорость доставки и размер целевой аудитории. Продукты доставляли за 1,5 часа – быстрее других компаний. Оставалось поработать над размером целевой аудитории – доставлять продукты не только частным лицам, но и компаниям.
Сегментация клиентовДалее разбили аудиторию на 4 типа по Jobs To Be Done (JTBD) или по портрету покупателя.
Выделили, что люди заказывают продукты в следующих ситуациях:
- лень или сложно доехать до магазина
- интересно протестировать новый сервис
- экономия времени
- секретарь в компании заказывает продукты в офис.
Для каждого типа прописали сценарий работы, так как у них отличаются знания о продукте, конкурентах, степень готовности к покупке, платежеспособность и другие факторы.
Customer Journey MapНа основе полученных портретов построили карту путешествия потребителя (CJM) и к ней карту трафика, чтобы детально настроить по этому маршруту рекламные кампании.
Рекламные инструменты подобрали так, чтобы влиять на принятие решения о покупке на всех этапах. Таким образом увеличиваем и трафик, и возвраты, и конверсию, и средний чек одной управляемой системой.
Финальным шагом проработали способы таргетинга и персонализированные креативы для каждой группы аудитории.